【文职发展】文职人员将在军队中拥有更多的发展机会、更大的发展空间



最近,军报关于“文职人员担任科室领导”的报道,引发了诸多关注。


报道的最后一句话提到:


如今,该中心文职人员中,有10余人评上高级工程师,多人走上科室领导岗位。


用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。


选人用人,是风向标。


文职人员担任领导职务,更是在释放重要信号。


先看报道中提到的人物和事例。


前不久,海军某中心文职人员魏丽景被选拔为某科室制图作业组组长后,引起一些议论,因为此前中心没有文职人员担任组长的先例。


那为什么这名文职能够打破先例、走上领导岗位呢?


主要原因有二——


(研究确定魏丽景担任组长),一方面是她创新能力强,在各项比武考核中成绩名列前茅,综合素质略胜一筹;

另一方面也有助于打破在选人用人上论资排辈、迁就照顾的藩篱。


可以看出,任用文职人员担任组长,这个单位的领导,是有深深的考量的!


能力素质,自不必说——“能干活、能干好”,是走上领导岗位的必要条件。


更为重要的是,要树立风向标——选人用人,要打破“论资排辈、迁就照顾”的老

做法!


此外,关于这名担任组长的文职人员,还有这样的介绍:


魏丽景硕士毕业于“双一流”建设高校的测绘工程专业,

入职前在某知名企业作为项目带头人研发出多项成果,

随后以综合排名第一的成绩考入该中心,

工作期间获评质量标兵、“四有”优秀文职人员等,

破格纳入单位“工匠型技能人才库”。


显然,履历非常不错!无论是进入部队之前,还是成为文职之后。


此外,还举了另外一个事例:


2022年,中心受领了研发某新型海图品种的任务,需要摒弃以往作常规图的思维进行开拓创新,时间紧任务重。

经过深入思考,魏丽景提出一种新型制图方法。

意见被采纳后,任务按时完成,制成的海图还获得海军海洋测绘成果三等奖。

能创新,能出活,最终还获奖了!

这也为这名文职之后的提拔,提供了坚实的基础。

就报道中提到的“海军某中心”来说,文职人员逐渐成为该单位工作的中坚力量。

所以,在科室领导任用、科研项目开展、职称评审人选上,文职拥有了更多的机会和岗位,恰如前面提到的那样——

如今,该中心文职人员中,有10余人评上高级工程师,多人走上科室领导岗位。


而就“军报刊发这则报道”来说,其实也在释放强烈信号:


随着部队改革的推进,随着文职人员制度的成熟,随着文职人员自身的成长进步,文职人员将在军队中拥有更多的发展机会、更大的发展空间。


这不是说说而已。


目前来说,文职人员担任领导岗位,一般都是在院校、科研单位。


军报这一次以“海军某中心”为例,这应该是保障型单位。


相信,再往后,文职担任领导岗位的情况,会发生在更多的单位。


人才,不仅仅是要选拔、要使用,更应该注重培养。


我们关注到,部队在培养文职人员方面,也是投入了巨大的人力、物力,想了很多办法。


比如——


7月3日,来自陆军的百名文职人员教研骨干走进清华大学,开启为期一个月的进修培养。



自2018年以来

陆军依托清华大学接续组织6期

文职人员教研骨干进修班

先后有数百名文职人员骨干

前来进修


在清华给文职人员授课的

都是院士和专家

各领域的领军人物

有着极强的科研创新能力

和丰富的实践经验


本次参训的100名文职人员

都是经过层层遴选

陆军各相关单位的教研骨干


军事变革的浪潮汹涌澎湃

人才强军的春天正在走来


优秀者优先
有为者有位
实干者实得
文职人员,大有可为


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